2024-06-04

一、总则为规范研发部门的人员任职资格管理，保障人才队伍的质量和稳定性，提高公司研发效率和竞争力，特制定本制度。二、任职资格认定程序1.人员需提供个人基本资料和相关证明材料，提交至研发部门人力资源经理处。2.研发部门人力资源经理初审资料，确保资料真实有效。3.研发部门召开评审会议，评审人员根据应聘者的学历、工作经历、技能水平、绩效评价等方面进行综合评定。4.评审结果报研发部门领导审批，并告知应聘者。5.通过审···

2024-06-04

本文依据企业的战略发展计划，结合研发部经理的工作职责及其他优秀经理的胜任行为特征，构建了研发部经理胜任素质模型，具体内容如图10-1所示。 图10-1 研发部经理胜任素质模型研发部经理的任职资格条件如表10-1所示。表10-1 研发部经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值研发调研管理制订研发调研管理办法、调研计划方案，组织实施分析、诊断并提交报告调研报告提交及时率达 %计划完成率＝产品开发管理···

2024-06-04

第一部分 概述一、标准名称 项目经理项目管理能力标准二、标准定义项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。三、标准适用范围标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT：Product Development Team Leader)和核心组成员。四、标准级别本标···

2024-06-04

第一部分 概述一、标准名称品质类（技术族）任职资格标准二、标准定义品质类任职资格标准是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的质量管理，其中包括质量方针的制定及所有产品、生产过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围适用于一级助理技术员，二级技术员，三级助理工程师，四级工程师，五级高级工程师等各级技术人员。四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标···

2024-06-04

第一部分 概述一、标准名称研发类任职资格标准二、标准定义研发类任职资格标准是指从事新产品研发，现有产品技术解决，材料测试等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围研发类四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别行为要项一级二级三级四级五级···

2024-03-08

一、培训和引导 PDT（Product Development Team）按照产品开发流程运作1. 确保 PDT 成员了解并遵循产品开发流程，包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试、发布等阶段。2. 提供培训和支持，以帮助 PDT 成员掌握产品开发流程中的关键环节和技能。3. 引导 PDT 成员在产品开发过程中注重质量，关注流程的规范性和标准化。二、策划产品质量，提出产品质量策略，制定产品质量保证和具体产品质量控制计划1. 分析市场和客户需求，制定相···