2024-06-25

本书依据企业的战略发展目标、企业文化等内容，在详细分析产品研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了产品研发经理胜任素质模型。产品研发经理的任职资格条件如表10-17所示。表10-17 产品研发经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值产品研发计划管理制订新产品研发管理办法、进行研发调研、撰写新产品研发计划方案计划完成···

2024-06-04

第一部分级别定义概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系软件类任职资格标准由工作经验···

2024-06-04

第一章总则为了规范研发人员的职称评定和管理，提高研发人员的工作积极性和创造力，加强研发队伍的建设，特编订本制度。第二章职称设置1. 研发职称共分为初级、中级、高级三个层次。2. 初级研发人员应具有本科学历，并从事研发工作满2年以上。3. 中级研发人员应具有硕士学历，并从事研发工作满5年以上。4. 高级研发人员应具有博士学历，或者具有硕士学历并从事研发工作满10年以上。5. 研发职称的设立、调整和取消，由公司人力资源部···

2024-06-04

1总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段它对企业产品发展方向产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质特制定本制度2范围本制度规定了XX集···

2024-06-04

引言：在当今经济急速开展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部 门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业开展中 最为重要的一环。那么，如何评定研发人员的任职资格标准就顺理成章的成为了管理 人员头疼的问题，人力资源专家一一***分析员为您精心分析了华为企业在研发 人员任职资格标准做出的经典案例。【案例引导】华为是国内一家大型的以技术创新为核心竞争优势的企业，“关注员工的开···

2024-06-04

第1章总则第1条目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。第2条适用范围企业研发人员均适用本制度。第3条核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权力范围大,掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第2章研发人员日常行为管理第4条研发人员考勤管理1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,需要遵守《企业员工管理制度》的考勤规定。2. ···