2024-06-25

第一章总则为了调动研发人员技术创新的积极性，加强研发人员技术发展方向的引导与管理，同时实现以核心技术打造公司产品品牌的公司发展战略目标，特制订此办法。第一条：适用范围本办法现阶段暂适用于研发部门硬件开发与软件开发人员；第二条：原则1、公平、公正原则；2、能力优先原则；3、全面考核原则；第三条：职责1、人力资源部负责制订此制度，负责推行、监督制度的实施；2、研发部门适用人员需严格按照此制度执行；3、公司技···

2024-06-25

研发人员职级评定标准层级职级提交评审硬性指标专业能力要求专家级I61. 连续两个季度考核成绩不低于85分；2. 独立带队完成产品级开发3个以上；3. 对员工的专业培训课时80分以上的不少于30个课时；4. 近两年内，无重大技术失误1. 能够完成整体产品的策划、设计、部署、开发、测试的能力；能够同时管理多个产品的研发进度；（完成任务能力）2. 对新的软件领域可以很快熟悉和掌握其核心，并快速部署开发工作，指导开发过程；（学习能力···

2024-06-25

研究开发人员是我公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和采、制、化、综合等技术岗位上的工作人员组成了公司研究开发人员队伍。第一条来源1、公司技术岗位员工是研究开发人员的主要来源。2、公司有计划的招聘大专及以上学历的应届毕业生，经集中培训后安排到技术岗位。3、面向社会公开招聘研究开发技术人员。第二条招聘1···

2024-06-25

任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴。变被动管理为主动管理企业管理的目的，一方面要实现企业目标，另一方面要实现个人目标。企业目标和个人目标最终是统一的，但是在实际工作中，员工在为企业目标努力时，···

2024-06-25

本书依据技术部经理的工作职责，参照其他优秀经理的胜任行为特征，构建了技术部经理胜任素质模型，具体内容如图9-1所示。 图9-1 技术部经理胜任素质模型技术部经理的任职资格条件如表9-1所示。表9-1 技术部经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值项目计划管理总体控制和监督年度制订的计划，保证其顺利完成技术项目的完成率不得低于 %，每低于 %，扣 分技术项目完成率=技术培训管理定期安排技术培训项目···

2024-06-25

本书依据企业的战略发展目标、市场需求等内容，在详细分析软件研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了软件研发经理胜任素质模型，具体内容如图10-7所示。 图10-7 软件研发经理胜任素质模型软件研发经理的任职资格条件如表10-7所示。表10-7 软件研发经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值软件研发制度管理负责软件研发制度建设···