2024-07-08

本书依据企业目标的要求和工程技术经理的主要工作事项及任职资格要求，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了工程技术经理胜任素质模型，具体内容如图9-16所示。 图9-16 工程技术经理胜任素质模型工程技术经理的任职资格条件如表9-16所示。表9-16 工程技术经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值工程质量管理对制订的年度计划进行总体的控制和监督，保证技术项目顺利完成技术项目完成率的目···

2024-07-08

本书依据企业目标的要求，结合机械设备技术经理的主要工作事项及任职资格要求，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了机械设备技术经理胜任素质模型，具体内容如图9-13所示。 图9-13 机械设备技术经理胜任素质模型机械设备技术经理的任职资格条件如表9-13所示。表9-13 机械设备技术经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值设备改造管理对机械设备更新改造进行审批管理和控制，使机械设备满足···

2024-07-08

本书依据企业的战略发展目标、企业文化等内容，在详细分析工艺研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了工艺研发经理胜任素质模型，具体内容如图10-14所示。 图10-14 工艺研发经理胜任素质模型工艺研发经理的任职资格条件如表10-14所示。表10-14 工艺研发经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值工艺研发计划管理制订工艺研发···

2024-06-26

技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员正确理解“创业、创新”，不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效。一、技术任职资格管理的目的1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；2、通过技术任职资格的测评、认证，促进研发工作的规范化和标准化，提升研发人员职业化···

2024-06-26

概述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 产品数据管理类任职资格标准由工作经验、···

2024-06-25

1.目的自研发中心开展实施月度优秀员工评选活动以来，在各部门取得了很好的效果。为进一步激励员工积极上进，选贤任能，提升业绩，本着公平、公正及合理的原则，依据“适才适用”的理念，特制定研发中心技术能力评级制度。对于绩效、能力突出的员工，认定能力级别，明晰岗位责任，并享受相应岗位待遇。同时设定职业发展方向，激励员工进步，和企业一起共同成长。2.范围适用于研发中心所属的全体技术员工。包括如下岗位：1、软件工程···