本文依据企业的战略发展计划，结合研发部经理的工作职责及其他优秀经理的胜任行为特征，构建了研发部经理胜任素质模型，具体内容如图10-1所示。
图10-1 研发部经理胜任素质模型
研发部经理的任职资格条件如表10-1所示。
表10-1 研发部经理任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
研发调研管理 | 制订研发调研管理办法、调研计划方案，组织实施分析、诊断并提交报告 | 调研报告提交及时率达 % 计划完成率＝
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产品开发管理 | 负责新产品开发项目方案设计、新产品项目工艺及试验管理 | 新产品开发项目完成率达 % 产品开发合格率＝
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技术研发管理 | 撰写和执行技术研发、改进及改造的计划和分析报告 | 技术研发计划完成率达 %，每低于 %，扣 分 报告提交及时率=
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成本控制管理 | 负责制定费用控制目标，进行研发调研、新产品研发、技术开发等成本预算与控制 | 费用预算控制率不得超过100%，每超过 %，扣 分 费用预算达成率＝
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部门和团队管理 | 制订研发部日常管理细则、工作规范、招聘计划、培训计划以及团队建设 | 核心员工流失率低于 %；员工绩效考核平均得分在 分以上 |
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