& 当前，企业研发正陷入“投入递增、产出递减”的困境：

& 花了大量资金做研发，产品上市却“慢半拍”，被竞品抢占市场；

& 研发团队“闭门造车”，做出来的产品不符合市场需求，导致库存积压；

& 跨部门协作靠“吵架”，市场、研发、供应链互相甩锅，“部门墙”拖垮项目进度；

& 想学IPD却无从下手——要么觉得“是大企业的事”，要么照搬模板导致“水土不服”……

& 其实，这些问题早有成熟解法：IPD（集成产品开发） 源自全球领先的研发管理框架PACE，经IBM5年实践验证后，帮助华为从“跟随者”跃升为“行业 leader”，更让中兴、迈瑞、安图等10+行业标杆企业实现了“研发效率提升30%+、产品命中率提高50%+”的突破。 

& 但为什么有些企业学IPD没效果？很多课程只讲概念，对体系的讲解是残缺的。因为没摸透核心逻辑，没解决“落地最后一公里”。本课程针对企业最关心的“IPD是什么、怎么用、适不适合我”三大疑问，用“理论+案例+工具”帮你搭建可复制的IPD体系，从“学IPD”到“用IPD”。

1. 全链条系统性：覆盖“产品战略→组织设计→流程落地→技术平台→绩效激励”研发全生命周期，不是碎片化知识点，而是帮你搭起“从0到1”的大IPD16大模块框架（全面了解才更加匹配）。

2. 实战化可落地：结合华为、中兴、迈瑞、安图等12个真实案例，拆解“如何让研发对准市场”“如何缩短产品周期6个月”“如何减少30%的重复开发”等具体问题，配套可直接用的工具模板（如“五看三定”市场分析表、产品平台路线图、IPD评审checklist）。

3. 精准化针对性：直面企业核心困惑——

o 中小企业：“要不要做IPD？成本会不会太高？”→ 讲解“轻量化实施路径”，用最小投入试错；

o 传统行业：“IPD适合我们吗？”→ 分享装备制造业、消费品、化工制药等行业的适配经验；

o 跨部门协同：“如何让市场/供应链配合研发？”→ 给出“IPD组织架构下的权责划分方法”。

4. 深度整合性：打通研发与市场、销售、供应链的“任督二脉”，帮你解决“部门墙”问题——IPD不是研发部门的独角戏，而是全公司的“产品战役”。

5. 实战派专业性：讲师主导过50多家国央企、上市公司IPD落地（从流程设计到组织变革，从试点到全推广），能解答你每一个“具体怎么做”的问题，不是“只讲理论的老师”。

1. 认知升级：彻底搞懂IPD的核心逻辑——“以市场为导向、跨部门协同、平台化开发”，告别“拍脑袋做研发”的误区。

2. 工具到手：带走5套可直接落地的工具模板：

o 市场洞察：“五看三定”全套分析表（帮你看清市场机会）；

o 流程设计：产品开发6阶段袖珍卡、流程图、模板、评审checklist（避免项目“走偏”）；

o 平台建设：产品平台迭代路线图（减少重复开发，提升复用率）；

o 组织保障：IPD团队权责矩阵（解决“谁该做什么”的问题）；

o 变革管理：IPD落地风险清单（提前避开“实施坑”）。

3. 痛点解决：针对企业高频问题给出答案——

o “研发周期长”→ 学“技术与平台开发TPD流程”，用平台化减少重复工作；

o “市场匹配度低”→ 学“市场管理与产品规划MP流程”，让研发对准客户需求；

o “实施效果差”→ 学“轻量化/标准化导入路径”，避免“照搬大企业模式”。

4. 路径明确：知道自己的企业该“从哪一步开始做IPD”——是先试点小IPD，还是全体系导入？是先调组织，还是先改流程？

5. 资源链接：与CEO、研发负责人、跨部门管理者同频交流，借鉴不同行业的IPD实施经验，少走10年弯路。

14课时   2天

江新安

o 研发管理权威专家，产品管理独立学者

o IPD百科网首席专家

o 益思研发咨询首席顾问，科济管线咨询首席顾问

o 产品全生命周期管理WPLM之父

o GE原产品战略经理

o 孟河医派费伯雄第六代传人

1. 产品研发的生死困局

o 中国企业的研发“七宗罪”：需求失真、跨部门墙、技术脱节等核心挑战

o 十大典型管理问题解剖：从“大厨式研发”到职能化壁垒的破局之道

o 系统解决方案：IPD如何实现“铁三角”（流程+组织+工具）协同破局

2. IPD体系全景图

o 核心思想：市场需求驱动、投资视角管理、跨部门协同

o 十六模块沙盘推演：从战略规划到生命周期管理的闭环设计

3. IPD变革路径选择

o 流程分层（L1-L6）与模块化实施：匹配企业现状的“轻量化”或“标准化”导入策略

o 兼容性设计：敏捷开发、PLM等工具的融合应用

4. 变革项目管理

o 双路径设计：标准化（全体系重构）vs轻量化（快速见效）

5. 产品战略对齐（DSTE）

o 五看三定实战：BLM模型与市场差距分析工具

o 平台战略与产品线战略的黄金配比

6. 市场管理与产品规划（MP流程）

o 从“理解市场”到“业务计划”的六步落地法

o 工具包：$APPEALS需求分析、SPAN组合矩阵

7. 需求管理（OR流程）

o 需求漏斗模型：收集→验证→传递的闭环控制

8. 技术与平台规划（TPP）

o CBB（共用构建模块）设计：降低研发成本的核武器

9. 产品开发与技术开发立项决策（CDP/TCDP）

o Charter开发：如何用1页纸说服投资委员会

10. 小IPD（PDP）开发流程

o 六大阶段评审体系（TR1-TR6）：规避技术风险的“红绿灯”机制

11. 技术/平台开发（TPD）

o 技术预研“四步法”：从实验室到量产的死亡谷跨越

12. 创意与预研管理

o 创新孵化器设计：模糊前期的结构化管控

13. 研发项目管理

o IPD与PMO的协同：多项目资源调配艺术

14. CBB与平台管理

o 模块化设计：零部件复用率提升300%的秘诀

15. IPD组织设计

o 四大实体组织+虚拟团队：打破部门墙的矩阵运作

16. 虚拟组织运营

o IPMT/PDT等角色权责清单：谁决策？谁执行？

17. 研发绩效体系

o 项目奖励机制：如何让团队“为结果疯狂”

18. 任职资格标准

o PBC模型：技术大牛如何晋升为管理者或者走专业通道

19. 研发数字化

o PLM选型避坑指南：从需求对接到落地优化

20. 持续改进（TPM）

o 研发成熟度评估：五级进阶路线图

咨询电话：15921098326

联系人：王老师

费用：5200元/人（含资料、中餐、证书）

报名确认后发相应的《参训须知》（地址、时间安排、注意事项等）（开课前五个工作日）

报名二维码通道

江新安

& 研发管理权威专家，产品管理独立学者

& 产品全生命周期管理WPLM之父

& IPD百科网首席专家

& GE原产品战略经理

& 益思研发咨询首席顾问科济管线咨询首席顾问

& 擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理

教育背景：

& 民商法学硕士，美国爱荷华州立大学MBA

社会事务：

& 百度百科学术委员会委员、创业黑马产品模块学术导师、IPD百科网首席专家、亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历：

& 10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

& 曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

& 在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历：

& “研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

& 超过15年＋的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。

& 从事培训15年＋来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

主讲课程：

& 新课大课：《超级瘾力-IPD人生课》《爆品瘾力-基于IPD的恒爆品方法论》《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统》

& 产品管理类：

《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16产品管理中的数据分析》

& 研发管理类：

《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》《18研发目标管理》《19研发团队管理》

& 项目管理类：

《1PMP备考培训》《2高绩效（通用）项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》

咨询项目领域：

& 主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询

主要成功案例：（篇幅有限，更多行业案例及其他行业案例请联系老师。）

& 大学/政府/研究机构：清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、北京大学管理学院、交大昂立、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所（中国赛宝）、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会、海峡投资、深圳交通规划中心、上海证券交易所等。

& 医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团华海制药、圣雪大成制药、博瑞生物、蓝怡生物、华海制药、京新药业、贝瑞基因、安诺优达、硕世生物，华润江中等。

& 通讯/互联网/计算机：浙江移动、浙江电信、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、锐嘉科通信、珠海移动、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯、东信和平、中国普天、浪潮集团、浪潮金融、爱立信、上海锐佳科、天翼创投等。

& IT软件：中兴通集团、创想空间商务通信（全时）、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文、新东网、迈创供应链、天阳宏业、梅安森、苏州旭创、研祥智能、万集科技等。

& 电子/电器/电器配件：粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技、嘉彰、新界泵业、捷普电子、申议电子、龙旗、美的、无线绿洲、三星半导体、激智科技、苏州博创、聚辰半导体ITW、盈趣科技、航盛电子、吴江华丰等。

& 电源/光源/电气/电力：金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电、科大智能、东方威思顿、赛格微、天津力神、雷士照明、三雄极光道明光学、乐叶光学、天和光能、亚明光学、南都电源、中广核检测公司、申昊科技、汉能集团、雷士照明、东磁集团、ABB等。

& 工程、施工及地产、矿业：有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局、金凤环保、海南天和、山西亚新科、山东高速集团等。

& 汽车/汽配/重工/机械：潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控、新日电动车、乔治费歇尔、中集集团、三电集团、福州造船、福耀玻璃、贵州特车、上海汇众、上汽依维柯、上汽红岩、长安汽车、株洲电力机车、株洲电机、苏州捷安特、昆明机床、云南机床、科世达、裕克施乐、比亚迪汽车、福田雷沃、盖尔瑞孚一气富奥、一汽富晟、常州盖茨、贝卡尔特、宝钢集团、苏钢集团、深圳特尔佳、科森科技、中瑞汽车、通用重工、格尔翰、亚特工具、上柴动力、经纬纺机、三一重工、中联重科等。

& 军工：中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国电子科技集团58所、中国兵器自动化研究所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天、长安工业、民航电子、航新电子等。

& 精细化工：中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化、京博化工、虔东稀土、上海烟草、旭日化学、中盛化学等。

& 快消品/文具/食品：加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团、菊乐牛奶、九三集团、冷酸灵、青岛啤酒、天味食品、益客食品等。

& 服装家纺/卫浴/建材: 洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团、九牧卫浴、诺贝尔、英仕卫浴、宁波威霖、经纬纺机等。

& 银行/证券：招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券、中国邮储银行等。

& 交通/旅游/物流/石油：远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁、民航物流等。

& 其他：秉信包装、小杨生煎、扬盛印务、纽威阀门、锦江旅游等。