进一步统一和深化PDT经理的角色认知，提升PDT经理队伍的履职能力。
增强PDT经理的经营意识，切实发挥PDT团队作为产品经营责任主体的作用。
提升PDT经理的综合管理能力，带领PDT团队达成商业目标。
PDT(Product Development Team)产品开发团队
是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，到将产品推向市场的管理。
PDT 的主要目标是根据产品线 IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
PDT经理--重量级产品开发团队的管理者
在IPD流程架构中:
PDT(Product Development Team 产品开发团队)是一个重量级的跨功能部门团队PDT经理在规划立项阶段强参与，确保对战略的理解、认同和承接
PDT经理从概念阶段一直到发布阶段执行IPD开发主流程。
PDT经理在生命周期维护阶段，持续进行产品的优化，经营产品。PDT经理在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策，并为本领域的输出负责
PDT经理为团队的商业目标达成负责PDT团队作为重量级业务团队:
理解、认同并承接上级组织的目标
跨领域合作
得到上级组织授权，有一定的决策能力，责权对等
独立的经营单元，对经营结果负责
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