2025-07-01

1 目的为确保生产制造之作业流程顺畅、建立完整之相关检测及落实技术移转，及利于新产品顺利量产及符合质量要求，特制定本作业办法。2 范围本作业办法适用于新产品进行试产移转生产单位之处理。3 组织与权责3.1 工程：新产品试产之责任单位。3.2 品管：针对试产品进行相关测试以验证质量及建立各项检验标准。3.3 制造：规划及建立各项作业标准。3.4 资材、企划、制造：规划试产日程安排及备料等各相关事宜。4 作业内容4.1工程部于样···

2025-06-30

1.目的:通过规范NPI的作业流程,保证新产品顺利导入,提高量产效率,确保产品品质。2. 适用范围:适用于NPI部门所有新产品的导入。3. 职责计划部:负责新产品的承接与启动工作。采购部:负责新产品的物料采购工作。工程部(NPI组:负责主导新产品导入中的问题处理与跟踪工作。研发部:负责新产品的技术指导工作。品质部:负责新产品的物料检验、性能测试、外观确认等工作。NPI车间:负责新产品的生产制作工作。4. 管理程序:序号流程职责工作要···

2025-06-30

1 目的1.1 建立NPI新产品在设计阶段至量产阶段，试产过程的标准流程。1.2 明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。1.3 确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。2 范围2.1 本程序（新产品导入作业程序，以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。2.2 本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。一般NPI需有二个阶段。2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段：···

2025-06-30

1.0 目的：规范新产品导入流程，明确各职能部门在新产品导入时的职责权限，确保新产品能够及时而准确的导入，提高工作效率，降低导入成本。特制订本《新产品导入控制程序》。2.0 范围：**电子股份有限公司所有新产品的导入均适用。3.0 定义：3.1新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺、包装等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。3.2研发部：···

2025-06-28

在质量管理体系中，流程图无疑占据着举足轻重的地位。它如同一条脉络，清晰地揭示出组织内部运作的各个环节，帮助我们深入理解并规范工作流程。随着管理要求的提高和流程应用的深化，我们亟需一种更加丰富、完备的流程表达语言，以生动描绘出流程所涉及的各种场景，剖析其承载和传递的信息。下面将介绍质量管理体系过程方法的延伸——流程表达的语言的演进过程。逻辑流程图在20世纪80年代，我们最开始使用的是逻辑流程图，用它来表···

2025-06-28

流程是什么？流程宛如大地的脉络，默默地渗透在生活的每一处。只要我们打算开展一项行动，那就会有如流水般的先后顺序，这就是流程的魔力。然而，仅有流程这块璞玉，尚不足以让我们看到全局。单个的流程就如同局部的风景，尽管精致，但只局限于自己的天地。我们需要的，是对这些散乱的流程进行巧妙的组合，将它们编织成一个宏大的系统——流程体系。一旦我们将这些零散的流程整合为系统的流程体系，我们便能既看到局部的细腻，又感···